系统融为一体项目管理工程师考试大纲

系统融为一体项目管理工程师考试大纲

一、考试表明

    1.**试验目的**

    通过本考试的合格人员可以支配系统融为一体项目管理的学问连串;具备管理连串融为一体项目标力量;能按照必要社团制定卓有成效的品种管理陈设;可以阻挡项目推行,对品种进展督察并能按照实际情形即时做出调整,系统地监督项目实施进度的绩效,有限支持项目在早晚的封锁规范下达到既定的系列对象;能分析和评估项目管理布署和收获;能对项目开展风险管理,制定并及时推行风险应对艺术;能协调系统集成项目所波及的有关单位和人士;具有工程师的实际上工作力量和业务水平。

    2.**试验须要**

    (1)领悟总括机软件、互联网和新闻连串融为一体只是;

    (2)领会系统融为一体项目管理文化、方法和工具;

    (3)熟练音信化知识;

    (4)熟知系统融为一体有关的法律法规、标准、规范;

    (5)精通系统融为一体项目管理工程师职业道德需求;

    (6)领会音讯安全知识与新余管理连串;

    (7)精晓新闻系统工程监理知识;

    (8)驾驭新闻连串服务的田间管理、软件进程创新等有关系统;

    (9)熟知阅读和正确领悟相关领域的英文材料。

    3.考试科目设置

    (1)系统融为一体项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,拔取题;

    (2)系统融为一体项目管理拔取技术(案例解析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。

 

二、考试范围

考查课程1:系统融为一体项目管理基础知识

1.音讯化知识

1.1音信化概念

l 消息与新闻化

l 国度音信化系统要素

l 国家新闻化发展战略

      1.2电子政务

l 电子政务的概念和情节

l 电子政务建设的敞亮思想和规范

l 电子政务建设的对象和首要性职务

     1.3店家新闻化与电子商务

l 集团新闻化

l 公司资源安排(ERP)

l 客户关系管理(CRM)

l 供应链管理(SCM)

l 集团应用集成

l 电子商务

     1.4商业智能(BI)

2.新闻连串服务管理

2.1音讯种类服务业

l 音信种类服务的始末

l 新闻体系融为一体(概念、类型和进化)

l 信息系统工程监理(需要性、概念、内容和进步)

     2.2新闻种类服务管理连串

      2.3新闻体系融为一体资质管理

l 信息种类融为一体资质管理的需要性和含义

l 音信种类融为一体资质管理方法(原则、管理办法和办事流程)

l 消息种类融为一体资质等级条件

l 新闻连串项目管理规范技术人士资质管理

      2.4音讯系统工程监理资质管理

l 音信系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容

l 新闻系统工程监理资质管理措施

l 音讯系统工程监理资质等级条件

l 音信系统工程监理人士资质管理

3.新闻体系融为一体专业技术知识

3.1音信系列建设

l 新闻系列的生命周期、各阶段目的及第一工作内容

l 消息体系开发方法

     3.2新闻种类规划

l 方案设计

l 系统架构

l 设备、DBMS和技巧选型

     3.3软件工程

l 软件需求分析与定于

l 软件设计、测试与维护

l 软件质量担保及质量评价

l 软件配置管理

l 软件进程管理

l 软件开发工具

l 软件复用

3.4面向对象系统分析与安排

l 面向对象的基本概念

l 统一建模语言UML与可视化建模

l 面向对象系统分析

l 面向对象系统规划

     3.5软件系统结构(软件架构)

l 软件种类结构定义

l 典型种类布局

l 软件序列结构设计方法

l 软件种类结构分析与评估

l 软件中间件

     3.6第一名应用集成技术

l 数据库与数据仓库技术

l Web Service技术

l J2EE结构

l .NET结构

l 软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)

l 软件及其在系统融为一体项目中的首要性

l 常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB)

     3.7计算机互连网文化

l 网络技术标准与商事

l Internet技术及使用

l 互连网分类

l 互联网管理

l 网络服务器

l 互连网互换技术、互联网存储技术

l 有线网络技术、光网络技术、互连网相联技术

l 综合布线、机房工程

l 网络规划、设计与执行

4.类型管理一般文化

     4.1项目管理的理论基础与系统

l 项目与项目管理的定义

l 系统融为一体项目的性状

l 项目干系人

l 项目管理知识系统的结合

l 项目管理专业领域关切点

     4.2品类的团体

l 社团的系统、文化与风格

l 社团结构

     4.3档次的生命周期

l 项目生命周期的特征

l 项目等级的特性

l 项目生命周期与产品生命周期的关联

     4.4突出的新闻种类项目的生命周期模型

l 瀑布模型

l V模型

l 原型化模型

l 螺旋模型

l 送代模型

      4.5单个项目标保管过程

l 项目过程

l 项目管理进度组

l 进程的竞相

5.立项管制

     5.1立项管理内容

    5.1.1需要分析

l 须要分析的概念

l 必要分析的不二法门

    5.1.2品种提议

l 项目提议的始末

l 项目指出的编纂方式

    5.1.3类型可行性研讨告诉

l 项目可行性探究告诉的内容

l 项目可行性商讨告诉的编撰方法

    5.1.4招投标

l 招投标的主要进度

l 招投标的首要产物

     5.2建设方的立项管理

    5.2.1立项申请书(项目提出)的编写、提交和获得批准

    5.2.2品类的大方向研讨

l 起头可行性切磋、详细可行性研商的方法

l 项目论证评估的长河和格局

l 项目可行性探究告诉的编纂、提交和得到认同

    5.2.3类型招标

l 招标文件的始末和编排方法

l 招标评分标准的制定

l 评标的长河

l 选定项目承建方的进程和格局

     5.3承建方的立项管理

    5.3.1品种识别

    5.3.2档次论证

l 承建方技术力量方向分析的方法

l 承建方人力及任何资源配置能力倾向的人系方法

l 项目财务可行性分析的经过和形式

l 项目危机分析的章程

l 对可能的别样投标者的有关境况分析

    5.3.3投标

l 组建设标小组

l 投标文件的情节和编制形式

l 投标活动的历程

l 投标关注要点

     5.4评判合同

    5.4.1投标方与候选供应方谈判的要旨绪想

    5.4.2建设方与承建方鉴定合同的经过和要义

6.门类总体管理

     6.1项目整理保管的含义、作用和经过

     6.2项目启动

    6.2.1类型启动所概括的内容

    6.2.2制定项目章程

l 项目章程的机能和内容

l 项目章程制定的依照

l 项目章程制定所使用的技能和工具

l 项目章程制定的战果

    6.2.3挑选项目首席执行官

     6.3编辑起头范围表达书

     6.4项目布署管理

    6.4.1品种布置的含义和效益

    6.4.2系列陈设的情节

l 项目布署的主题内容

l 项目安顿的帮扶内容

    6.4.3档次布署编制

l 项目安插编制进程所遵守的中坚尺度

l 项目布置编制进度

l 项目安顿编制进度所使用的技巧和工具

l 项目陈设编制进程的输入、输出

    6.4.4序列安顿实施

l 实施项目安排所需求的必不可少素质

l 项目布署执行所使用的重大技术和工具

l 可交付物的概念和可能的表现格局

l 项目安排执行过程的输入、输出

    6.4.5品种布置执行的监督

l 项目安插执行监督的含义

l 项目安插执行监督的主要内容

l 项目布署执行监控所选用的技能和工具

l 项目计划实施监控的输入、输出

     6.5项目全体变更管理

    6.5.1项目更变基本概念

l 项目转移的含义

l 项目改变的分类

l 项目转移发生的缘由

    6.5.2转移管理的主导尺度

    6.5.3变更治本的团协会单位

l 项目管理委员会(变更控制委员会)

l 项目三方各有专人负责变更管理

    6.5.4改成管理的做事程序

l 提议与接受变更申请

l 对转移的初审

l 变更方案论证

l 项目管理委员会(变更控制委员会)审查

l 发出改变公告并伊始履行

l 变更实施的监督

l 变更效果的评估

l 判断暴发改变后的花色是还是不是已经纳入常规轨道

    6.5.5变动管理工作内容

l 严苛控制项目转移审查的付出

l 对速度、开支、质量和合同变更的支配与和谐

    6.5.6变更管理所选用的技巧和工具

    6.5.7变更治本的输入和输出

    6.5.8改变管理与配置管理之间的涉嫌

     6.6项目扫尾管理

    6.6.1品种终止的情节

l 项目验收

l 项目统计

l 项目审计

    6.6.2类型完工所采取的技术和工具

    6.6.3品种扫尾的输入、输出

    6.6.4对新闻系列持续工作的支撑

    6.6.5类型组人员更换

7.门类范围管理

     7.1品种范围和体系范围管理

    7.1.1种类范围的概念

    7.1.2类型范围管理的作用

    7.1.3项目范围管理的要紧进度

     7.2限制安插编制和限制说明书

    7.2.1范围安排经过所用的技巧和工具

    7.2.2限量布置经过的输入、输出

     7.3限制定义和劳作表明结构

    7.3.1限制定义

l 项目范围定义的始末和效果

l 项目发文定义的输入、输出

    7.3.2范围表明书

l 项目论证

l 系统描述

l 项目可交付物的描述

l 项目成功要素的叙说

    7.3.3干活分解结构

l WBS的功效和意义

l WBS包涵的始末

    7.3.4开立WBS所使用的主意

l 使用知道方针

l 类比法

l 自顶向下法、自底向上法

    7.3.5WBS创立工作的输入、输出

     7.4类型范围确认

    7.4.1项目范围确认的做事大旨

l 制定并执行确认程序

l 项目干系人对品种范围的科班认可

l 让系统的使用者有效插手

l 项目各等级的认可与品种最后验收的认可

    7.4.2序列范围确认所选拔的主意

    7.4.3类型范围确认的输入、输出

     7.5品种范围控制

    7.5.1档次范围控制安插的重大内容

    7.5.2品类范围控制与品类总体变更管理的交换

    7.5.3项目范围控制与用户必要变动的关联

    7.5.4系列范围控制规划所用的技能和工具

    7.5.5类型范围控制的输入、输出

8.项目进程管理

     8.1品种进程管理有关概念

    8.1.1系列进度管理的意思和效应

    8.1.2类型进度管理的关键运动和进度

     8.2运动定义

l 活动定义与做事表明结构的涉及

l 里程碑

l 活动定义所运用的技巧和工具

l 活动定义的输入、输出

     8.3运动排序

    8.3.1平移排序选择的技艺个工具

    8.3.2运动排序的输入、输出

     8.4平移资源估计

     8.4.1移动资源推测所遵守的中央原则

    8.4.2平移资源推断所选用的严重性方法和技术

l 专家判断

l 按活动自底向上的推断

    8.4.3运动资源估计所运用的工具

    8.4.4平移资源估摸的输入、输出

     8.5运动历时臆想

    8.5.1平移历时估量内涵

    8.5.2运动历时估算所利用的根本技术和工具

l 专家判断、类比估摸、基于定量的历时、历时的三点推断。最大移动历时

    8.5.3平移历时预计的输入、输出

     8.6制定进程安排

    8.6.1进程布置编制工作所包罗的主要内容

    8.6.2速度陈设编制的要害约束原则

    8.6.3布置编制所拔取的重点技术和工具

l 关键路法(CPM)、布署评审技术(PERT)、历时压缩技术

    8.6.4速度编制陈设的输入、输出

     8.7门类进程决定

    8.7.1品种进度决定概念、首要活动和步骤

    8.7.2种类进程决定的技能和工具

    8.7.3类型进程决定的输入、输出

9.项目资金管理

     9.1档次资产管理概念及相关术语

    9.1.1开支与资金管理要概念

l 项目资产概念及其构成

l 项目基金管理概念、效率和含义

l 项目资金失控原因

l 项目基金管理的经过

    9.1.2相关术语

l 全生命周期开销

l 可变开销、固定花费、直接开销、直接成本

l 管理储备

l 花费基准

    9.1.3制订项目资产管理安顿

     9.2品种基金猜度

    9.2.1种类资产算计的要紧相关要素

    9.2.2类型开支估计的主要步骤

l 识别并分析项目资金的三结合科目

l 估算每一资肿瘤科目标开支高低

l 分析花费猜想结果,协调各个基金之间的比例关系

    9.2.3种类资产推断所利用的技能和工具

l 类比臆想法(自项向下估摸法)、自底向上推断法

l 参数模型法

    9.2.4品种花费估算的输入、输出

     9.3序列资金预算

    9.3.1类型开销预算及成效

    9.3.2制定项目资金预算的步子

l 将项目总资金平摊到花色工作表明结构的次第工作包

l 将顺序工作包费用再分配到该工作包所包涵的各项活动上

l 确定各项资金预算支出的年月安插及项目资产预算布置

    9.3.3品类开支预算的技艺和工具

l 类比臆度法(自项向下估算法)、自底向上估计法

l 参数模型法

    9.3.4系列资金预算的输入、输出

     9.4类型资产控制

    9.4.1品种基金控制主要内容

    9.4.2种类资产控制所用的技能的工具

    9.4.3挣值分析

l 挣值管理概念

l 挣值管理的盘算方式

l 利用挣值统计结果举办完全控制

    9.4.4品类基金控制的输入、输出

10.门类质量管理

     10.1质料管理基础

    10.1.1质量、质量管理、质量担保、品质控制

    10.1.2类型质量管理要旨尺度和对象

    10.1.3品种质量管理紧要性活动和流程

    10.1.4国际质量标准

l IS09000体系、周全质量管理(TQM)、六西格玛(6σ)

    10.1.5软件进度立异与能力成熟度模型

l CMM/CMMI

l SJT11234/SJT11235

     10.2制订项目质量安插

    10.2.1制订项目品质安排包涵的机要活动

    10.2.2制定项目品质安插所运用的根本技术、工具和艺术

l 效益/开销分析

l 基准相比

l 流程图

l 实验设计

l 质量费用分析

    10.2.3制定项目质量安顿工作的输入、输出

     10.3连串品质担保

    10.3.1品类质量担保活动

l 产品、系统、服务的成色担保

l 管理进程的品质担保

    10.3.2连串品质担保的技能、方法

l 项目品质管理通用方法

l 进程分析

l 项目质量审计

    10.3.3连串品质担保工作的输入、输出

     10.4类型品质控制

    10.4.1品种质量控制的意义、具体的执行进程与团队

    10.4.2种类质量控制的技巧、工具和艺术

l 测试、检查、计算抽样

l 因果图、帕累托图、控制图、流程图

l 六西格玛

    10.4.3序列品质控制的输入、输出

11.门类人力资源管理

     11.1品种人力资源管理有关概念

l 动机、权力、责任、绩效

     11.2种类人力资源陈设规定

    11.2.1制订人力资源管理安插的技艺和工具

l 社团结构图

l 协会分解结构(OBS)

l 权利分配矩阵(RAM)

l 人力资源模板

l 人际互联网

    11.2.2人士配备管理安顿的意义和情节

    11.2.3制定人力资源安顿办事的输入、输出

     11.3品类协会社团建设

    11.3.1组建项目团队

l 人力资源获取

l 人力资源分配

    11.3.2现代激励理论连串和基本概念

    11.3.3品类团队建设

l 项目集体建设的显要对象

l 成功的品种社团的特点

l 项目团队建设的八个阶段

l 项目集体建设活动的或是方式和选拔

l 项目集体绩效评估的首要性内容和效能

     11.4档次社团管理

    11.4.1系列团队管理的意义和内容

    11.4.2门类团队管理的办法

    11.4.3冲突管理

    11.4.4档次协会管理的输入、输出

12.序列调换管理

     12.1类型交流管理的基本概念

    12.1.1挂钩和挂钩管理和意义及特色

    12.1.2联络模型及有效性调换原则

     12.2牵连管理布署编制

    12.2.1挂钩管理布署的主要内容

l 描述信息收集和文书归档的结构

l 描述信息发送的对象、时间、形式

l 项目举行意况报告的格式

l 用于创制和取得音信的日程表

l 项目干系人交流分析

l 更新互换管理安插的方法

    12.2.2联络管理布署编制的技能、方法

    12.2.3关联管理陈设编制的输入、输出

     12.3音信分发

    12.3.1常用的交流方式及其利弊

    12.3.2用来新闻分发技术、方法

    12.3.3音讯分发的输入、输出

    12.3.4团伙进程资产的意义和表现方式

     12.4绩效报告

    12.4.1绩效报告的情节

    12.4.2绩效报告的主要步骤

    12.4.3景况评审会议

    12.4.4绩效报告的要害步骤技术和工具

    12.4.5绩效报告进度的输入、输出

     12.5档次干系人管理

    12.5.1体系干系人管理的意义

    12.5.2类型干系人管理的技艺的工具

    12.5.3项目干系人管理的输入、输出

13.档次合同管理

     13.1系列合同

    13.1.1合同的定义

l 广义合同概念和狭义合同概念

l 信息系统工程合同

    13.1.2合同的法规特征

l 合同当事人自愿达成

l 合同当事人法律地位平等

l 合同的举行、变更和甘休

    13.1.3档次管理中的合同模型及有效合同规范

      13.2品类合同的分类

    13.2.1按音信种类范围划分

l 总承包合同、单项任务承包合同、分包合同

    13.2.2按类别付款格局分割

l 总价合同、单价合同、花费加酬金合同

     13.3项目合同订立

    13.3.1档次合同的始末

l 当事人分别义务、任务

l 新闻种类项目品质的渴求

l 建设单位提交有关基础材料的为期

l 承建单位交付阶段性及最后成果的定期

l 项目费用及工程款的开发办法

l 项目转移约定

l 当事人之间的其余合作原则

l 违约权利

    13.3.2种类合同签订的注意事项

l 当事人的法度资格

l 验收时间

l 验收规范

l 技术扶助服务

l 损害赔偿

l 保密约定

l 知识产权约定

l 合同附件

     13.4门类合同管理

    13.4.1合同管理及效益

    13.4.2合同管理的重中之重内容

l 合同的订立管理、合同的执行管理、合同变更管理、合同档案的田间管理

l 合同管理的基于、合同管理的工具和技艺、合同管理的交付物

      13.5品类合同索赔处理

    13.5.1理赔概念和花色

    13.5.2理赔构成条件和依照

l 合同索赔构成条件

l 常见合同索赔事由

l 合同索赔依照

    13.5.3理赔的处理

l 索赔程序

l 索赔事件处理的规格

l 索赔意向通告与索赔报告

l 索赔审核

l 赔偿协议、裁决和仲裁

    13.5.4合同违约的管制

l 对建设单位违约的田间管理、对承建单位违约的治本、对别的品种违约的军事管制

14.门类采购管理

     14.1选购管理的连带概念和关键进度

    14.1.1买进的意思和成效

    14.1.2购置管理的机要进程

     14.2编制采购布置

    14.2.1用来采购安排编制工作的技艺、方法

l 自制、外购决策分析

l 向大家开展咨询

    14.2.2采购安排编制工作的输入、输出

    14.2.3工作表达(SOW)

l 工作表明概念

l 工作表达编写需求

l 工作表达内容要点

     14.3编纂询价陈设

    14.3.1广泛的询价文件

l 方案约请书(RFP)

l 报价特邀书(RFQ)

l 询价布置编制进度常用到的其它文件

    14.3.2规定对投标的评判标准

     14.4询价

     14.5招标

    14.5.1招标人及职务和无偿

    14.5.2招标代理机构

l 招标代理机构的法规地位

l 招标代理机构的任务和无偿

    14.5.3招标形式

l 公开招标、约请招标

    14.5.4招标程序

    14.5.5投标

    14.5.6开标、评标和成功

    14.5.7相关法律义务

l 法律权利概念

l 招标人的职责

l 投标人的权责

l 其余相关人的权利

     14.6合同及合同终止

    14.6.1购得合同管理焦点

    14.6.2合同终止

l 合同终止的最主要内容

l 采购审计

l 合同收毛的输入、输出

15.音讯(文档)与配置管理

     15.1音信种类项目有关信息(文档)及其管理

    15.1.1音信种类项目相关音信(文档)

l 音信连串项目有关信息(文档)含义

l 音讯种类项目相关新闻(文档)序列

    15.1.2信息系列项目相关信息(文档)管理的条条框框和措施

     15.2配备管理

    15.2.1安排管理有关概念

l 配置项

l 配置库

l 配置管理活动和流程

l 配置管理体系

l 基线

    15.2.2制定配置管理布置

l 配置管理陈设编制工作的中坚步骤

l 配置管理安排的严重性内容

    15.2.3安排识别与监督基线

l 配置识其他主干步骤

l 配置识其他常用方法和规格

l 监理基线的目标及其在项目执行中的应用

    15.2.4督查配置管理种类

l 建立布局管理序列的中坚步骤

l 配置库管理种类的基本结构

    15.2.5本子管理

l 配置项情状变迁规则

l 配置项版本号决定

l 配置项版本控制流程

    15.2.6安顿情状报告

l 配置情状报告的始末

l 状态表达

    15.2.7配置审核

l 实施配置审核的听从

l 实施配置审核的法子

16.类型变更管理

     16.1项目转移基本概念

    16.1.1档次变更的意思

    16.1.2序列改变的归类

    16.1.3类型转移暴发的案由

     16.2变更管理的着力规则

     16.3变更治本协会机关与做事程序

    16.3.1团协会单位

l 项目管理委员会(变更控制委员会)

l 变更管理规划的花色三方

    16.3.2办事程序

l 指出与接受变更申请

l 对改变的初审

l 变更方案论证

l 项目管理委员会审查

l 发出改变布告并起头推行

l 变更实施的监督

l 变更效果的评估

l 判断发生转移后的品种是不是已经纳入健康轨道

     16.4品类改变管理的工作内容

    16.4.1严谨控制项目转移申请的交由

    16.4.2变更决定

l 对速度变更的控制、对资金转移的控制、对合同变更的操纵

    16.4.3变更治本与其余品种管理要素之间的关联

l 变更管理与共同体管理

l 变更管理与布局管理

17.音讯系统安全管理

     17.1消息安全保管

     17.1.1音信安全含义及目的

    17.1.2消息安全管理的情节

     17.2新闻系统安全

    17.2.1信息系统安全概念

    17.2.2新闻系统安全属性

    17.2.3信息系统安全管理种类

l 协会机关系统、管理种类、技术种类

     17.3物理安全保管

    17.3.1电脑机房与装备安全

l 统计机机房

l 电源

l 计算机设备

l 通讯线路

    17.3.2技巧控制

l 检查监控连串

l 人员入/出机房和操作权限限制控制

    17.3.3条件与人身安全

    17.3.4电磁泄漏

l 总括机设备防电磁走漏

l 总结机设备的电磁辐射标准和电磁包容标准

     17.4人员安全管理

    17.4.1安全整治

    17.4.2岗位安全考核与栽培

    17.4.3离岗人士安全管理

    17.4.4软件安全检测与验收

     17.5用到系统安全管理

    17.5.1使用系统安全概念

l 应用系列的可信性

l 应用系统的平安问题

l 应用系统安全管理的进行

    17.5.2选用软件开发的质量担保

    17.5.3使用系统运转中的安全管理

l 系统运作安全审查目的

l 系统运行安全与保密的层系构成

l 系统运转安全检查与记录

l 系统运作管理制度

    17.5.4应用软件维护安全管理

l 应用软件维护活动的类型

l 应用软件维护的石嘴山治本对象

l 应用软件维护的办事项

l 应用软件维护执行步骤

18.项目危害管理

     18.1危害轻危机管理

    18.1.1高危机含义和性质

    18.1.2危机管理含义

    18.1.3危害管理的紧要活动和流程

     18.2制定危害管理布置

    18.2.1危害管理布署的始末

l 风险应对安顿

l 等闲应急方法

l 应急储备

    18.2.2制定风险管理布署的章程与技能

    18.2.3制定风险管理布置的输入、输出

     18.3高风险识别

    18.3.1高风险事件和高危害识别含义

    18.3.2高风险识别方法

    18.3.3高风险识其余输入、输出

     18.4定性风险分析

    18.4.1恒心风险分析的不二法门

l 危机几率和熏陶的评估

l 风险(识别检查)登记表

    18.4.2意志危机分析的输入、输出

     18.5定量风险分析

    18.5.1数目收集和代表的方法及利用

l 期望货币值(EMV)

l 总结分析因子(DSMC)

l 安顿评审技术(PERT)

l 蒙特卡罗(Monte Carlo)分析

l 风险(识别检查)登记表

     18.6应对高危机的骨干方法(规避、接受、减轻、转移)

     18.7风险监控

    18.7.1风险监控的目标和重点办事内容

l 分析监控的目标

l 执行危机管理布署轻危害管理流程

l 拔取应急方法

l 接纳灵活措施

    18.7.2用来风险监控的技巧、方法

    18.7.3危机监控进程的输入、输出

19.品类完工管理

     19.1门类扫尾的情节

l 项目验收

l 项目计算

l 项目评估审计

     19.2对新闻系用后续工作的辅助

     19.3姓名组人士更换

20.只是产权管理

     20.1知识产权管理概念

     20.2文化产权管理相关法律法规

     20.3文化产权管理工作的发文和内容

     20.4学问产权管理要项

21.法律法规和标准规范

     21.1法律

l 合同法、招投标法、文章权法、政党采购法

     21.2软件工程的国家标准

    21.2.1基础专业

l 软件工程术语 GB/T 11457-1995

l 音信处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序互连网和系统资源图的

l 文件编写符号及约定 GB 1526-1989

l 音信处理系统 总括机系列布署图符号及预订 GB/T
14085-1993

    21.2.2成本规范

l 音讯技术 软件生存周期进度 GB/T 8566-2001

l 软件扶助条件 GB/T 15853-1995

l 软件维护指南 GB/T 14079-1993

    21.2.3文档标准

l 软件文档管理指南 GB/T 16680-1996

l 总括机软件产品开发文件编写指南 GB/T
8567-1988

l 统计机软件须要表明编制指南
GB/T9385-1988

    21.2.4管理专业

l 计算机软件配置管理陈设正式 GB/T
12505-1990

l 新闻技术 软件出品评价 质量特点及其使用指南 GB/T 16260-2002

l 总括机软件质量担保布署正式 GB/T
12504-1990

l 统计机软件可信性和可维护性管理 GB/T
14394-1993

22.专业匈牙利(Hungary)语

     22.1具备工程师多要求的斯洛伐克语阅读水平

     22.2控制本领域的意国语词汇

23.系统融为一体项目管理工程师职业道德规范

 

试验课程2:系统融为一体项目管理选拔技术

1.可行性探讨

l 项目标机遇选用

l 先河可行性商量

l 详细可行性商量

2.品种立项

l 立项管理进度

l 建设方的立项管理

l 承建方的立项管理

3.合同管理

l 合同及铜和的要件

l 合同谈判

l 合同订立

l 合同履行

l 合同变更

l 合同终止

l 合同为止

4.档次启动

l 项目启动的进程和技能

l 项目章程的创设

l 项目标约束原则

l 对项目标比方

5.档次管理布署

l 项目管理安顿的始末

l 项目管理布署的制定

6.项目推行

l 项目管理对品种管理工程师领导力和管理水平的必要

l 项目执行阶段项目管理工程师义务和职能

l 项目举行

7.项目监理与控制

l 项目监理与控制进度

l 全部变更控制

l 范围变更决定

l 进度决定

l 费用控制

l 性能控制

l 技术评审与管理评审

l 绩效和情状报告

8.门类截至

l 项目终止的内容

l 项目验收

l 项目总括与后评估

9.音信种类的营业

l 音讯序列的运转有限支撑的意思

l 音信系列的运作维护管理布置的制定

l 新闻体系的运行维护管理安插的推行

l 音讯种类的运转有限辅助进度的监督

l 新闻体系的运作有限支撑进程的顺序革新

l 变更管理

10.信息(文档)与配置管理

l 音讯(文档)管理进度

l 制定配置管理安排

l 配置识别与建立基线

l 建立布局管理连串

l 版本管理

l 配置情状报告

l 配置审核

11.信息系统安全管理

l 音讯安全保管的团伙

l 音讯安全治本部署的制订

l 信息安全管理安排的推行

l 信心安全保管进程的监察与改进

 

三、题型举例

(一)选择题

   一般的话变更控制流程的效益不包含(1) 。

   (1)A.列出需要更改的手续

        B.记录须要更改的事项

        C.描述管理层对转移的影响

        D.确定要准予或者推翻变更请求

(二)问答题

    某新闻种类融为一体公司日前承接了一项工程,其中囊括了8个为主活动。那么些活动的名词、落成每个移动所需的时刻以及其它活动之间的关联如下表所示:

活动名称

所需的时间(天)

前置活动

A

2

 

B

6

 

C

3

A

D

5

B,C

E

4

A

F

2

D,E

G

4

D

H

2

F

 

 

【问题1】

    为了便利对该工程的进程分析,请画出进程进化箭线图。

【问题2】

    请写出该工程布署图中装有的重中之重路径。

【问题3】

    请写出活动E的最早开头时间、最早为止时间、最迟起头时间和最迟停止时间。

【问题4】

    借使活动C的实际上执行时间比原布署多用了1天,是不是会潜移默化那所有工程的工期?为何?

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