从程序员到项目主任电子科技

 

一.从多少个招聘要求说起

在上一篇中,我举出了一个招聘要求,引起部分有情人的争辨。既然招聘的是项目总监,为啥需要那么多专业技能呢?

在百度上招聘频道搜索“软件项目老董招聘”,可以查到8500多条看似的招聘信息。我们看看国内软件行业老大东软公司的选聘条件:

工作职责:

带领团队完成需求分析,开发计划制定与跟踪,项目组关键技术问题解决,负责项目QCD。

岗位要求:

1、3年以上软件开发项目经验,2年以上项目管理经验;

2、熟练掌握JAVA、WEB开发,精通基于Oracle/Mysql数据库的MIS系统开发;

3、具有较强的沟通、组织能力和较好的文字表达、写作能力;

5、有医疗业务开发经验者优先。

 

显明,东软公司也是讲求具备较强的专业技能的。当然,也许东软公司太大了,不负有代表性,那么大家再看一个相比较小的合作社,你相对没听过(我也没听过),广东广风隆电子科技有限公司:

任职要求:

1.能很好的把握开发质量和项目进度,规避风险。

2.具有较强的语言和文字表达能力、沟通协调能力、良好的团队合作精神。

3.具备至少3年项目管理经验或大型系统开发实施经验的优先。

4.掌握JAVA技术,能熟练应用J2EE,Spring,Struts,Hibernate等开发和测试。

5.熟悉基于java的B/S架构应用技术。

6.熟悉基于Tomcat、WebSphere、weblogic等应用服务器的开发;

7.熟悉大型数据Orecle/SQL Server等,熟练掌握存储过程编写、数据库表设计。

8.熟悉unix/Linux操作系统。

9.具备软件团队管理经验,熟悉软件开发流程,能够独立完成项目实施的优先。

10.具备一定的系统框架设计、熟悉开发流程,具有的良好的需求分析、项目设计、规划能力。

13.有如下经验者优先考虑:

a.熟悉BIEE,或有BI项目开发实施经验

b.对BI/DW的概念和架构有比较深入的了解,熟悉维度模型架构

c.熟悉Oracle数据库开发,或有ETL工具ODI经验,精通SQL

d.有基于java技术项目管理经验的优先,教育行业背景优先

 

哇啦啦,这一个更不行了。这到底是招程序员如故招项目总监,我也快被弄迷糊了。看来中小集团比大商家更爱慕专业技能。

自然,我再多举一千条也代表不断所有的营业所。但诸位如若有时光一条条看,会发现绝大部分铺面对“软件项目首席执行官”这多少个职位,都对专业技能有较高的渴求。那么,传说中的“外行领导内行”究竟是不是真正?外行真的可以领导内行,指引项目走向成功吗?

 

二.外行 vs 内行

1. 优势劣势分析

外行和熟悉究竟何人更切合当项目老板?那个招聘要求似乎已经为大家付出了答案,最少在软件行业内行项目首席营业官更占用优势。可是,外行的项目主管往往也有其特殊的优势,比如,他们一再更有大局观,能跳出技术本身看待问题,有更强的领导力等等。事实上,外行领导内行的境况,在江山特大型建设工程或科研项目中要无独有偶。据说,我国的原子弹工程就是聂荣臻将官领导的,而聂帅是不懂核物理的。

设若拿外行和熟识项目首席营业官来PK,并不是一件容易的工作,因为每一项都不是相对的,这就好似相比较男人和女士何人更适合做厨子一样。当大家拿两者PK的时候,其实蕴含了一部分涵盖的音信,就是这个外行的项目主任比内行项目首席执行官,更加明亮管理、情商更高,否则的话,内行项目CEO会毫无悬念的超越,也就从未相比的不可或缺了。

按照那多少个包含的信息,我们试着相比一下二种项目总裁的精粹和逆风局:

项目经理类型

优势

劣势

外行

一般具有更强的领导力,更善于激发员工的士气、战斗力;

一般具有更强的谈判能力、资源协调能力,客户和上级领导满意度会更高;

一般具有更强的沟通汇报的能力;

更容易跳出技术本身,看清问题本质;

一般更善于权衡轻重缓急,更善于取舍。

项目详细计划要依靠技术骨干,对其评估的准确性无法做出自己的判断;

无法对技术人员进行辅导;

无法对技术问题做出分析判断,帮助解决棘手问题;

无法对技术人员进度拖延原因做出准确分析、不能很好控制项目;

容易造成瞎指挥;

容易和技术人员互相看不起对方。

内行

外行的劣势往往是内行的优势

外行的优势往往是内行的劣势

 

2. 技艺决定论的误区

所谓内行与外行是彻头彻尾从技术的角度来看问题,单纯研商内行好或者外行好,其实也暗含着一个前提,就是技巧控制项目标胜负。而其实,一个类别能否打响的熏陶因素,远不止是技巧,对一个项目首席执行官的素质要求也远不止技术。同是外行或内行来带一个类型,会出于个人修养与经历在出入,项目结果或者离开很远。由此只有说外行好,如故一箭穿心好,是一直不意义的。

 

3. 归结素质决定论

题目标重要其实不在项目首席执行官是百发百中仍旧外行,而介于她的归结素质。无论是外行如故内行,只要何人的概括素质更高,什么人就是更可以的项目首席执行官。

上一篇我们讲到项目经理的六种能力模型,也就是说,一个上佳的项目首席营业官,应当具有两个地方的素质,即:知识、技能、逻辑思考、执行力、心智成熟和领导力。

在知识层面,包括专业知识、行业知识和管理文化。外行项目首席执行官在专业知识和行业文化方面业已输了,但在管制知识方面按默认值,外行赢了。

在技巧导面,包括专业技能和管制技术。外行项目主管在专业技能也又输了,同样管理技术方面,又略胜一筹。

现行打成了平手。剩下的,要拼逻辑思考、拼执行力、拼心智、拼领导力,这就和熟识外行无关了,鹿死何人手,要看个人的修身。

据此,项目首席营业官的比拼,拼的不只是管制知识或专业知识这个地点,而是综合素质的比拼。

 

三.外行,你凭什么

1. 唐僧的团伙

外行,也就是不懂专业知识技术,彰着不仅仅不是何许亮点,反而是一个项目首席执行官的庞大缺陷。那为啥领导还会置这么大的先天不足于不顾,任命一个生疏为项目总监呢?换一个角度,也就是说,一个生疏,在哪些情况下,可以成功的军事管制一个软件项目呢?

一件工作的暴发,总有他的中间原因和表面原因。具体到这一个题目上,也有它的内因和外因。

(1)在其中因素上,外行项目主管必须具备更高的综合素质。

近年来风靡分析西游记中的取经团队,其实也是一个突出的外行领导内行的社团。到西天取经,靠的是降妖服魔的本领,分明唐僧是个外行。然则,唐僧并不是荒唐,相反,他的汇总素质很高。他外柔内刚,意志坚定,目的显明,还精研佛法,具有很强的人格魅力,因而她的那多少个徒弟才能凝聚在她方圆,虽历尽千难万险而无怨无悔。

(2)在表面因素上,必须有创制的美貌结构作为支撑。

唐僧即便不会打怪,不过孙悟空可以,补齐了唐僧在这上头的供不应求。试想,尽管他的学徒都不可能降妖,任凭唐僧的领导力再强,也注定最后只会被怪物吃掉。同样一个生疏的项目总裁,在她的社团中,必须可以信任的技术骨干,像孙悟空一样能在首要时候解决问题,那个基本一般就是系列中的COO、系统架构师或者系统分析师,必要时或许要安装项目副老董之职。假如社团中一直不技术骨干,都是一些经验不足还不求进取的程序员,这唯有项目最佳简单,否则项目首席执行官即使有诸葛孔明的才情,也不行。

 

2. 圈圈控制一切

在下面两项标准都有所的状况下,只可以证实外行可以充当项目老董了。站在类型自己的角度,除了这两项因素,往往还跟以下地点有着紧密的关系。

(1)项目范围:规模越大,接纳外行项目主管的机率越高。

(2)项目所在行业:在大兴土木、施工、水利等历史观行业,采取外行项目主任的机率更高。

(3)项目标技术难度:在类型范围很时辰,假若技术难度越大,采纳内行项目主任风险更小。

(4)项目进度要求:时间要求越紧,更赞成于拔取内行项目老董。

(5)项目管理的层系:有些连串稀少分包,对于地点次层的合作社,项目不需自己执行,只需对项目开展监管,项目老总自然也不需要很强地专业技术了。但对于底层实施单位而言,项目总监懂技术就很有必不可少了。同样,有些大型项目分成若干个工程,每个工程又席卷若干个子项目,也是类似的景观。

在这多少个元素中,项目范围是富有决定性的因素。项目规模丰盛大的时候,也就有丰裕的经费来配置充裕的浓眉大眼。至于实际方面,其实只是显示罢了。

三.经过瓶子看软件行业

怎么软件行业外业项目首席执行官相对较少啊?这与软件项目本身的特殊性有肯定关系,但在自然水准上也折射出软件行业的现状:

(1)软件项目范围不够大

在软件行业,几十万的花色很宽泛,几百万上千万就是大序列了,项目标利润率很低,很多中小型公司都生活在利润的边缘。据工信部总结,二〇一一年上半年我国软件行业盈利仅占软件业务收入的1.28%。这么低的利润率,臆度比无锡的制鞋厂还不如吧。而几百万上千万的金额,对建设、国防这一个行业来说,简直不值一提啊。前些天太极公司1.99亿中标铁道部IT项目,大家都不服气。也是,人人都在喝汤,你凭什么搞特权吃肉?

(2)成熟的项目首席执行官绝对缺失

软件行业小项目太多,对项目CEO的需求量是可怜大的,与此同时,成熟的项目首席营业官相对很少。所谓“千军易得,一将难求”啊。当然,尽管牛B的项目总经理有了,其收入要求也不会低,这是微型项目难以承受的,只好退而求其次,找一个性价比更高的项目主管,或者简直拔苗助长,找一个科学的程序员来带呢。

 

ps:后面几篇罗嗦太多东西了,下一篇起正式谈项目管理了。


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