外行可以领导内好吗

 

一.从多少个招聘要求说起

在上一篇中,我举出了一个招聘需求,引起一些对象的争执。既然招聘的是项目经理,为什么需要那么多专业技能呢?

在百度上招聘频道搜索“软件项目首席执行官招聘”,可以查到8500多条看似的选聘信息。大家看看国内软件行业老大东软公司的招聘标准:

工作职责:

带领团队完成需求分析,开发计划制定与跟踪,项目组关键技术问题解决,负责项目QCD。

岗位要求:

1、3年以上软件开发项目经验,2年以上项目管理经验;

2、熟练掌握JAVA、WEB开发,精通基于Oracle/Mysql数据库的MIS系统开发;

3、具有较强的沟通、组织能力和较好的文字表达、写作能力;

5、有医疗业务开发经验者优先。

 

明明,东软集团也是要求拥有较强的专业技能的。当然,也许东软公司太大了,不拥有代表性,那么我们再看一个相比小的信用社,你相对没听过(我也没听过),黑龙江广风隆电子科技有限公司:

任职要求:

1.能很好的把握开发质量和项目进度,规避风险。

2.具有较强的语言和文字表达能力、沟通协调能力、良好的团队合作精神。

3.具备至少3年项目管理经验或大型系统开发实施经验的优先。

4.掌握JAVA技术,能熟练应用J2EE,Spring,Struts,Hibernate等开发和测试。

5.熟悉基于java的B/S架构应用技术。

6.熟悉基于Tomcat、WebSphere、weblogic等应用服务器的开发;

7.熟悉大型数据Orecle/SQL Server等,熟练掌握存储过程编写、数据库表设计。

8.熟悉unix/Linux操作系统。

9.具备软件团队管理经验,熟悉软件开发流程,能够独立完成项目实施的优先。

10.具备一定的系统框架设计、熟悉开发流程,具有的良好的需求分析、项目设计、规划能力。

13.有如下经验者优先考虑:

a.熟悉BIEE,或有BI项目开发实施经验

b.对BI/DW的概念和架构有比较深入的了解,熟悉维度模型架构

c.熟悉Oracle数据库开发,或有ETL工具ODI经验,精通SQL

d.有基于java技术项目管理经验的优先,教育行业背景优先

 

电子科技,哇啦啦,这么些更不得了。这究竟是招程序员仍然招项目总监,我也快被弄迷糊了。看来中小集团比大集团更侧重专业技能。

当然,我再多举一千条也意味着不断所有的小卖部。但诸位倘若有时光一条条看,会意识绝大部分店家对“软件项目高管”这一个职务,都对专业技能有较高的渴求。那么,传说中的“外行领导内行”究竟是不是真的?外行真的可以领导内行,辅导项目走向成功吗?

 

二.外行 vs 内行

1. 优势劣势分析

外行和熟练究竟谁更契合当项目高管?那么些招聘要求似乎已经为我们付出了答案,最少在软件行业内行项目首席营业官更占用优势。不过,外行的项目经理往往也有其杰出的优势,比如,他们屡屡更有大局观,能跳出技术本身看待问题,有更强的领导力等等。事实上,外行领导内行的景观,在江山特大型建设工程或科研项目中要无独有偶。据说,我国的原子弹工程就是聂荣臻校官领导的,而聂帅是不懂核物理的。

假若拿外行和熟谙项目老板来PK,并不是一件容易的政工,因为每一项都不是纯属的,这就好似相比较男人和女性什么人更适合做厨神一样。当大家拿两者PK的时候,其实蕴含了一部分饱含的信息,就是其一外行的项目首席营业官比内行项目主管,更加清楚管理、情商更高,否则的话,内行项目老董会毫不悬念的胜出,也就不曾相比的必不可少了。

依据这么些包含的音信,我们试着相比一下二种项目总裁的绝妙和劣势:

项目经理类型

优势

劣势

外行

一般具有更强的领导力,更善于激发员工的士气、战斗力;

一般具有更强的谈判能力、资源协调能力,客户和上级领导满意度会更高;

一般具有更强的沟通汇报的能力;

更容易跳出技术本身,看清问题本质;

一般更善于权衡轻重缓急,更善于取舍。

项目详细计划要依靠技术骨干,对其评估的准确性无法做出自己的判断;

无法对技术人员进行辅导;

无法对技术问题做出分析判断,帮助解决棘手问题;

无法对技术人员进度拖延原因做出准确分析、不能很好控制项目;

容易造成瞎指挥;

容易和技术人员互相看不起对方。

内行

外行的劣势往往是内行的优势

外行的优势往往是内行的劣势

 

2. 技艺决定论的误区

所谓内行与外行是彻头彻尾从技术的角度来看题目,单纯研商内行好如故外行好,其实也暗含着一个前提,就是技术控制项目标高下。而事实上,一个连串是否得逞的震慑因素,远不止是技术,对一个项目首席执行官的素质要求也远不止技术。同是外行或内行来带一个门类,会由于个人修养与经历在出入,项目结果也许离开很远。因而只有说外行好,依旧驾轻就熟好,是绝非意思的。

 

3. 归纳素质决定论

题材的要紧其实不在项目主管是驾轻就熟依然外行,而介于他的概括素质。无论是外行还是内行,只要什么人的综合素质更高,什么人就是更精良的项目老板。

上一篇我们讲到项目COO的六种力量模型,也就是说,一个优质的项目主管,应当具有多个地点的素质,即:知识、技能、逻辑思考、执行力、心智成熟和领导力。

在文化层面,包括专业知识、行业知识和管制知识。外行项目组长在专业知识和行业文化方面现已输了,但在保管知识方面按默认值,外行赢了。

在技巧导面,包括专业技能和保管技术。外行项目首席营业官在专业技能也又输了,同样管理技术方面,又略胜一筹。

今日打成了平手。剩下的,要拼逻辑思考、拼执行力、拼心智、拼领导力,这就和熟谙外行无关了,鹿死何人手,要看个人的修身。

从而,项目首席执行官的比拼,拼的不只是管制文化或专业知识这么些地点,而是综合素质的比拼。

 

三.外行,你凭什么

1. 唐僧的社团

外行,也就是不懂专业知识技术,彰着不仅仅不是什么亮点,反而是一个项目老董的宏大缺陷。这为何领导还会置这么大的先天不足于不顾,任命一个生疏为项目首席执行官呢?换一个角度,也就是说,一个生疏,在什么意况下,可以成功的田间管理一个软件项目呢?

一件事情的发出,总有他的中间原因和外部原因。具体到这多少个题目上,也有它的内因和外因。

(1)在内部因素上,外行项目首席营业官必须具备更高的汇总素质。

今昔流行分析西游记中的取经团队,其实也是一个超人的外行领导内行的社团。到天国取经,靠的是降妖服魔的本领,显然唐僧是个外行。但是,唐僧并不是大错特错,相反,他的归咎素质很高。他外柔内刚,意志坚贞不屈,目的明确,还精研佛法,具有很强的人格魅力,由此他的这多少个徒弟才能凝聚在她周围,虽历尽千难万险而无怨无悔。

(2)在外部因素上,必须有客观的人才结构作为支撑。

唐僧就算不会打怪,不过孙悟空可以,补齐了唐僧在这上头的供不应求。试想,就算她的学徒都不能够降妖,任凭唐僧的领导力再强,也尘埃落定最后只会被妖魔吃掉。同样一个生疏的项目老总,在他的团队中,必须可以相信的技术骨干,像孙悟空一样能在事关重大时候解决问题,这个基本一般就是体系中的总监、系统架构师或者系统分析师,必要时或者要设置项目副主管之职。假使协会中从不技术骨干,都是局部经验不足还不求进取的程序员,那唯有项目最佳简单,否则项目主管尽管有诸葛孔明的德才,也没用。

 

2. 规模控制一切

在地点两项原则都有着的事态下,只好注明外行可以出任项目老总了。站在项目自身的角度,除了这两项因素,往往还跟以下方面有着密不可分的涉嫌。

(1)项目范围:规模越大,采纳外行项目CEO的机率越高。

(2)项目所在行业:在修建、施工、水利等历史观行业,采纳外行项目老总的机率更高。

(3)项目的技术难度:在品种规模很刻钟,假若技术难度越大,选用内行项目主任风险更小。

(4)项目进度要求:时间要求越紧,更赞成于拔取内行项目总裁。

(5)项目管理的层系:有些项目稀少分包,对于地点次层的公司,项目不需自己履行,只需对品种展开监管,项目主任自然也不需要很强地专业技巧了。但对此底层实施单位而言,项目老总懂技术就很有必要了。同样,有些大型项目分成若干个工程,每个工程又包括若干个头项目,也是相近的场地。

在那一个要素中,项目规模是所有决定性的元素。项目范围充分大的时候,也就有丰裕的经费来安排充分的丰姿。至于实际方面,其实只是显现而已。

三.透过瓶子看软件行业

何以软件行业外业项目主管相对较少呢?这与软件项目我的特殊性有早晚关系,但在大势所趋水平上也折射出软件行业的现状:

(1)软件项目范围不够大

在软件行业,几十万的品种很常见,几百万上千万就是大品种了,项目标利润率很低,很多中小型公司都活着在盈利的边缘。据工信部总计,二零一一年上半年我国软件行业盈利仅占软件业务收入的1.28%。这么低的利润率,估计比武汉的制鞋厂还不如吧。而几百万上千万的金额,对建设、国防那多少个行业来说,简直不值一提啊。前些天太极集团1.99亿打响铁道部IT项目,我们都不服气。也是,人人都在喝汤,你凭什么搞特权吃肉?

(2)成熟的项目老板相对紧缺

软件行业小项目太多,对项目总经理的需求量是老大大的,与此同时,成熟的项目高管相对很少。所谓“千军易得,一将难求”啊。当然,尽管牛B的项目高管有了,其收益要求也不会低,这是小型项目难以承受的,只可以退而求其次,找一个性价比更高的项目首席执行官,或者干脆拔苗助长,找一个正确的程序员来带呢。

 

ps:前边几篇罗嗦太多东西了,下一篇起正式谈项目管理了。


钓鱼岛是神州的!

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