电子科技业务流程管理实践

天津新能源

一、公司介绍

新能源科技有限公司(简称ATL)创设于1999年,总部放在香港(香港(Hong Kong)),在华夏有三个生产基地,工厂位于于中华广州。其属下有三家分行,分别为布尔萨新能源电子科技有限公司、武汉新能源科技有限公司、上饶新能源科技有限公司。ATL是专事于可充式锂离子电池的电芯、封装和体系整合的研发、生产和营销的高新科技集团。在世上专业AAA电池成立商中,其技术、产能与销量均处在超过地位,是社会风气顶尖的OEM厂家。ATL在天下聚合物锂离子电池市场中,销量高达全球第二位,在环球蓝牙圈铁混合、MP3电池市场占有率达环球第一位,首要客户包括苹果、西门子、BlackBerry、Toshiba、飞得浦、日立、万胜、Tom逊、新科、海尔等出名公司。

 

二、现状与挑战

ATL业务系统对流程的扶助特别弱,使得业务流程需要手工完成,难以实现对高风险节点的正规管理;

一言九鼎业务难以实现了端到端的业务流程。例如采购需要多少个机关合作完成:设备与仪器的购买事务不是独立由采购单位落实,涉及到集团一线人员,要经过相关的维修人士、相关技术部(IE部门、PE部门、ME部门等)全体同意才能获准购买,涉及相关部门、相关人口充足多,相互之间日常会因为职责区分、音信未即时交流等原因造成工作失误,急需一个周全的购买流程。

鉴于行业的特殊性,
ISO变更比较频繁,而集团内部管理序列互相独立,ISO变更流程和商店内控连串流程文件难以连忙实现协同。

音讯体系里头是单独的,公司内部系统紧缺一同。一旦涉及多少个系统审批,需要打印纸质文书,造成大气办事再次及效能低下。

 

三、应用实践

二零零六年12月无锡新能源项目标准上线,以H3
BPM平台作为其系统的主干支撑平台,整合了SAP系统,并实现了HR、采购、验收、ISO等工艺流程应用。

在HR方面,改变了原来的需要打印出纸质文件找相关人士签名再录入SAP
HR系统的现状。在H3
BPM直接发起流程展开,最终反映到安装的管理者节点,批准后系统活动写入SAP
HR系统,大大裁减了人工需要,并落实快捷运营。

在装备验收方面,改变了本来面目标由装备验收单打印——–举行人士持单向设施维修、技术等部门签约——–最后OK
后认同购买的流水线,实现了全经过电子化,由装备验收单系统倡导——–并发相关人口——–H3系统提交结论。

在ISO变更方面,改变了原始的有不创造的ISO文件流程提议——–联合交由到文件决定机构——–在统一时间、统一地点、流程所关联到的各样部门领导到位——–统一确定ISO文件是否改变在新流程里,改由碰着不客观H3提交——–系统活动反馈至个流程节点涉及对应的集团管理者——–多方确认——–直白写出是否变动——–报告ISO变更处理人——–联合变更。

 

四、客户价值

  1. 搭建了统一的流水线管理平台,梳理并再度搭建了HR、ISO、设备验收等流程体系,完成了千家万户作业处理流程化、流转自动化;
  2. 实现了对现有的五个系统融为一体,有效整合了内部音讯资源;实现了多套管理连串集中落实在一套制度和流程中。
  3. 电子科技,发掘了作业系统,覆盖了线上线下流程,实现了端到端的业务流程;
  4. 简化了办事流程、节省了人力资源、提高了工作效率、防止了重新工作;
  5. 树立了专业的流程团队,为流程实施和流程优化奠定了基础,公司内部自设流程管理部3-4个。

 

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