电子科技业务流程管理举办

武汉新能源

一、公司介绍

新能源科技有限公司(简称ATL)创造于1999年,总部放在香港(香岛),在华夏有两个生产基地,工厂位于于中华汉密尔顿。其属下有三家分店,分别为青岛新能源电子科技有限集团、安拉阿巴德新能源科技有限公司、泰州新能源科技有限集团。ATL是专事于可充式锂离子电池的电芯、封装和系列整合的研发、生产和营销的高新科技集团。在大地专业AAA电池成立商中,其技术、产能与销量均高居超过地位,是世界一级的OEM厂家。ATL在全世界聚合物锂离子电池市场中,销量达到全球第二位,在环球蓝牙动圈耳机、MP3电池市场占有率达环球第一位,首要客户包括苹果、西门子、Motorola、东芝、飞得浦、日立、万胜、汤姆(Tom)逊、新科、海尔等出名集团。

 

二、现状与挑战

ATL业务系统对流程的帮忙特别弱,使得业务流程需要手工完成,难以实现对高风险节点的规范管理;

第一业务难以实现了端到端的业务流程。例如采购需要七个单位协作完成:设备与仪器的采购事务不是单身由进货机构实现,涉及到商店一线人士,要路过相关的维修人士、相关技术部(IE部门、PE部门、ME部门等)全体同意才能获准购买,涉及有关机关、相关人员卓殊多,相互之间平日会因为任务区分、音讯未即时沟通等原因导致工作失误,急需一个周详的购置流程。

出于行业的特殊性,
ISO变更相比频繁,而公司内部管理体系相互独立,ISO变更流程和集团内控体系流程文件难以神速实现共同。

音讯系列里头是独自的,公司内部系统缺失一同。一旦涉及几个系统审批,需要打印纸质文书,造成大气做事双重及功效低下。

 

三、应用实践

二〇〇九年九月天津新能源类型正式上线,以H3
BPM平台作为其系统的主导支撑平台,整合了SAP系统,并落实了HR、采购、验收、ISO等工艺流程应用。

在HR方面,改变了原来的需要打印出纸质文书找有关人口签署再录入SAP
HR系统的现状。在H3
BPM直接发起流程展开,最后反映到安装的首长节点,批准后系统自动写入SAP
HR系统,大大减弱了人工需要,并促成飞快运营。

在设施验收方面,改变了本来面目标由装备验收单打印——–推行人士持单向设备维修、技术等机构签约——–终极OK
后肯定购买的流程,实现了全经过电子化,由装备验收单系统倡导——–并发相关人员——–H3系统提交结论。

在ISO变更方面,改变了原有的有不创设的ISO文件流程指出——–联合交由到文件决定部门——–在统一时间、统一地点、流程所涉及到的各样部门领导出席——–联合确定ISO文件是否改变在新流程里,改由遭遇不创建H3提交——–系统活动反馈至个流程节点涉及对应的领导——–三头确认电子科技,——–一贯写出是否改变——–举报ISO变更处理人——–集合变更。

 

四、客户价值

  1. 搭建了统一的流水线管理平台,梳理并再度搭建了HR、ISO、设备验收等流程系列,完成了浩如烟海作业处理流程化、流转自动化;
  2. 心想事成了对现有的六个系统融为一体,有效整合了内部消息资源;实现了多套管理连串集中落实在一套制度和流程中。
  3. 打通了政工序列,覆盖了线上线下流程,实现了端到端的业务流程;
  4. 简化了工作流程、节省了人力资源、提高了工作效率、避免了再一次工作;
  5. 创设了正式的流程团队,为流程执行和流程优化奠定了根基,集团内部自设流程管理部3-4个。

 

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