五星推荐电子版

本书是《教育学人》杂志中的“熊彼特专栏”中的11篇小说的集结。短小精悍,最多一个钟头就能读完。这个作品大致都是如今1-2年内刊登的。

《农学人》是一本有173年正史的杂志,每一周五期,以高质地的买卖方面的著作而头面。其中的“熊彼特专栏”是管理方面的专辑,每期一篇小说,讲管理方面的新知。

本书中的11篇作品,有众多是意见相比较流行的。其它一个重要的特性是这一个小说的见地基本都有尊严的舆论和数据补助。

《经济学人》从二零一二年开班特别开辟了炎黄专栏。二〇一九年始发尝试汉化出版,年底推出了一个双语阅读APP,部分内容要收费,可惜APP做的太差,APP通常打不开或打开没反应。

这本书是《农学人》的首先本Kindle电子书。很安慰《法学人》走出了这一步,希望它能像《加州圣地亚哥分校商业评论》一样,出普通话版,每期都有kindle电子版。

本书一个出版业常见的恶习:没标注每篇随笔在杂志的发表时间。可是多数著作内容中都有一些时间点,大致能估算出时间来。

以下是书中的一些重中之重观点的摘要:

1:和共事交谈能振奋有价值的眼光。与不同部门的人往返很有扶持。可是,这很难构成强迫人们共用嘈杂的空中仍旧被电子信息轰炸的正当理由。奇怪的是,对合作的狂热已经在知识工作圈子登峰造极,而正是在这么些领域,不受苦恼的令人瞩目也高居价值的顶峰。

2:为何许多机关对于协作会如此天真?一个缘故是,协作远比“深度工作”更易于衡量:任何一个傻子都能记录下来有几个人在Slack上发帖或是在会议上解说,但要发现一个独坐办公室的人是在收获突破或者无所事事,可能需要或多或少年。知识型工作者的经历越浅,越可能把日子花在做容易衡量的事情上,而非完成要求更高但模糊不清的行事。另一个原因是,管理者往往感到必须让别人看到自己在做管理:

3:在其他集体中,“顶尖协作进献者和那么些被认为表现最佳的私家之间”唯有50%的交汇。大约20%的店家明星独来独往。

4:美国国家运输安全委员会(NationalTransportationSafetyBoard)发现,它的民航数据库中有73%的事故暴发在机组一起飞行的首日。

5:要充分利用年轻职工的优势,实际上更精明的主意恐怕是少谈合作和集团善举,而重视奖励个人表现,提供明晰的饭碗提拔路径。

6:许多啄磨已觉察,在员工大量持股的店堂里,雇员平时生产力更高、立异力更强,人员流失率也更低。

7:小商店的ESOP(员工持股计划)效果好于大公司,因为在小店铺,做了东道主的雇员会更便于互相监督,因而能够提高全体的生产力。

8:裁撤最后一位淘汰有充裕理由:基于单个数字就例行公事地定期裁减一定比重的职工,这让公司在历年考核以前陷入瘫痪、扼杀成立力,并使职工相互争持。这之后,情状将尤为不妙。

9:社会地理学家已经反复注明,绩效考核被六个要素所扭曲:办公室政治和阶段膨胀。

10:这多少个琢磨显得,如果给员工定下的靶子清晰简明、具有挑衅而又切实可行可达的话,其变现将比那么些仅被指令要“尽量好地完成任务”的员工为优。原因之一是,这样的对象有助个人或集体专注投入,有利绩效考评,方便评估是涵养原方案或者改变方向,而且仍可以够分享达成目的的成就感。

电子版,11:最新的凭据也支撑了杜根的调调,显示每年不止一回频繁设定目的卓有功效。由咨询集团德勤对大商家做的一项调研发现,按业绩表现裁判,每季度设定指标的合作社进入前四分之一的几率几乎是其他公司的四倍。(调查也意识,过半总裁在一年当中会修改目的,但惟有三分之一的中层领导会这么做。)

12:其实,有些曾施行职工排行的店堂,包括微软、通用电气和埃森哲(Accenture)发现这一做法不尽如人意,最后弃之不用。

13:潘特兰的争持测量器已经爆发了有的意想不到的结果:例如,在调研米利坚银行一家呼叫核心的80名雇员时,他意识最成功的团体在一件事上比其他团伙花费了更多时光:聊天。

14:对抗内部敌人的特级艺术是强调您的员工,而这第三条标准很多集团都未曾做到。

15:这家咨询公司发现,有五种“领导行为”在女性身上相比较男性更加宽泛:人才发展、设定预期和嘉奖、以身作则、灵感启迪、共同决策。

16:相比之下,男性比女性更常采纳的两种表现听起来相当老派:控制和校正、个人化决策。

17:在甄选领导人时,唯一明智的方针是纯粹以个人利害来做裁判。除此以外,任何方法都是偏见的弄虚作假。

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